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卫生服务能力建设工程专栏
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南昌大学附属永利卫生服务能力建设工程实施方案

来源:   编辑:   点击数:1337   发表时间:2013-11-4 12:41:13

南昌大学附属永利卫生服务能力建设工程实施方案   (2011-2013年)

  为进*步巩固和发展卫生服务能力建设成果,切实缓解人们群众看病难、看病贵问题,医院决定在2008年实施卫生服务能力建设工程的基础上,从2011年至2013年实施新*轮的卫生服务能力建设工程,特制定本方案。


*。引导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为引导,以科学发展观为统*,全面落实医药卫生体制改革精神,继续深化医院改革,全面加强医疗卫生人才队伍建设,充分发挥人才对卫生事业发展的决定性作用,全方位提升服务质量,扩大医疗、教学、科研、预防功能,提升核心竞争力,办好人民满意的永利平台和附属永利,建设教学型现代化医院,为人民群众提供安全、有效、方便、低价的医疗卫生服务。


二。建设目标
坚持遵循“博才厚德,求精创新”的医院精神,以为人民健康和口腔医学教育服务为宗旨,实现医院的管理*流、技术*流、环境*流、卫生服务能力*流,经济效益与社会效益同步增长。
1.基础建设目标:完成新口腔大楼的购地及建设,对现有大楼进行统*规划改造;到2013年,牙科综合治疗椅位达到200张,开放病床达到60张。
2.设备建设目标:根据技术开展需要,注重常规设备的更新和完善,积极创造条件,努力发展高精尖设备,保持设备处全省*先、全国先进地位,使得医疗设备建设与医疗技术进步和满足人民群众医疗需求相适应。加快信息化建设,建立门诊医生电子病历以及办公自动化系统,努力构建数字化医院,实现医院管理现代化。
3.服务质量目标:不断完善医疗工作的规范化管理,医疗技术、医疗质量和服务水平跻身于国内先进行列。年均门诊人次达26万,经济收入年增长15 %,力争到2013年经济增长达80%,年收入突破6000万元;所有质量指标和技术指标均达三甲医院标准。入出院诊断符合率≥95%;手术前后诊断符合率≥95%;临床主要诊断与病理诊断符合率≥90%;医院感染率≤10%;平均住院日≤10天;甲*病历率≥95%;病人满意度≥90%。
4.人才队伍建设目标:根据医院的医疗、教学和科研发展,到2013年全院职工总人数达到260人,其中卫生专业技术人员>90%,管理人员和工勤技能人员<10%。学历层次,博士>5%;硕士>50%;本科<40%;专科<5%。教、医师中正高、副高比例稳定在45-55%之间。培养5名在国内有较高知名度的专家学者,带动若干个学科达到国内先进水平。培养8名具有较高学术水平的省*中青年学科带头人,培养16名*骨干教师及卫生系统学术和学科带头人。
5.学科建设目标:争取新增3个省卫生厅医学*先专业,重点建设3个具有国内先进水平的重点学科,使其成为我院的带头学科和特色学科。争取口腔医学博士学位授权点。把提升整个学科的综合实力和整体水平作为中心工作。


三。主要任务
1、坚持以发展为**要务,加快医院建设,适度扩大规模。
根据医院发展需要,在科学论证的基础上,购置用地30亩,统筹规划,建设医疗、教学、科研、培训等用房总面积4万平方米,投入发展资金4亿元,促进医院可持续发展。医院要成立建设*导小组,高度负责,精心组织,周密计划,集中力量,全力以赴,保质按期完成建设任务。要在学校的*导下,利用社会力量,举全院之力,多渠道筹集资金,争取政府项目财政的大力支撑,适度利用中长期贷款和医院积累资金,力争在2011年尽快启动,计划在3年内建成并投入使用,力求理念超前,布局合理,经济实用,功能先进,条件舒适,设施完善,质量*,为医院可持续发展奠定坚实的基础。要对现有大楼进行统*规划改造,增加现有门诊空间,改善门诊就诊环境,使有限的空间得到*为合理有效的利用。同时主动出击,拓展医疗市场,积极创造条件,在南昌市周边适当地区开设3-5个分门诊部,形成“连锁”经营的模式,打造医院品*,占*医疗市场。


2.坚持以人才队伍建设为根本,加强人才引进和培养。
人才队伍建设是现代化医院的重要标志和医院实现可持续发展的*要条件,是医院竞争实力的充分体现。大力实施人才强院战略,以培养、吸引、使用人才的“三个环节”为抓手,重点培养、加大引进,强化考核,突出“三个加强”(加强*军人才建设,加强人才梯队建设,加强管理干部队伍建设),完善“四项机制”(人才培养机制、人才使用机制、人才激励机制、人才引进机制),大力推进医院人才建设工作,努力建设*支适应医院改革发展需要的高素质的人才队伍,为医院协调、快速、可持续发展提供人才和智力保障。要加大人才经费投入,计划每年在业务总收入中应提取不低于2%的资金作为人才建设专项经费。要加强人才梯队建设。根据专科发展的现状和需求,*方面要创新人才引进机制,加强急需人才的引进。坚持“不求所有,但求所用,不求所在,但求有为”的思路,畅通人才引进“绿色通道”。从能适应群众医疗需求和教学工作需要出发,合理配置人力资源。在总量控制、科学定编定岗的基础上,适度补充以博士、硕士研究生为主的医疗、教学人员,以本科为主的护理人员,以管理专业、高学历为主的管理人员。加强高层次卫生人才的引进和培养力度,不断*化我院人才队伍的年龄、学历、职称结构。另*方面要完善人才培养机制,加强现有人才的培养。通过“走出去”与“请进来”并重,进修学习与继续教育并重,学历教育与专项培训并重,重点培养与普及提高并重,开展并鼓励职工参加多形式、多渠道、全方位的培训。鼓励专业人员在职攻读硕士和博士学历和学位。扩大高层次人才对外合作交流,拓宽学术交流渠道。每年力争选派1-2名*的青年骨干到国内外*流院校进修、培训、深造;每年选派2-4名骨干教师短期赴国外进行双语教学法培训,提高教师双语教学能力和水平;注重管理队伍建设,充实管理人员,有计划选拔管理人员进行培训深造,提高管理素质和能力;开展全员职工的素质教育和岗位培训。要健全人才使用机制,完善人才激励机制,强化动态管理。建立科学规范的人才管理机制,制定人才任期目标责任制,加强对*军人才、引进的博士研究生实施动态管理考核,做到“人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低”。加大对科技创新,开展新技术、新业务的奖励力度,重奖学术、技术成就突出的人员,重用有创新思路和培养前景的人员,真正走上名医带名科、名科树名院的良性循环。


3.坚持以内涵建设为重点,加强学科和专科专病建设。
学科建设以“扬*扶新、形成特色、整合资源、重点发展、带动整体”为引导,坚持以学科梯队建设为核心,以提高学术水平,技术水平为关键,以重点学科建设为龙头,以科研建设为依托,以高层次研究项目的联合攻关为纽带,以提高水平、形成*势为重点,促进医院学科整体建设水平,促进科学研究上水平,人才培养上层次、医疗服务上质量。要不断提高医疗服务质量,巩固现有的技术*势,确保在省内的*先地位。全面开展三*甲等口腔专科医院标准所列技术项目,并在在医疗质量上保持明显的*势。及时掌握前沿技术,不断开发和引进新技术,保证其先进性,实用性。在加强重点学科建设,*要巩固已有特色*先学科。2008年以来,我院口腔正畸科、口腔内科和口腔修复科相继成为卫生厅医学*先学科建设项目,要进*步加强管理,加大对这些科室的支撑,力争早日通过卫生厅学科验收,成为省*医学*先学科。二要培育新的医学特色*先学科。我院口腔种植科、口腔预防科、儿童口腔科、牙周科均是我省口腔*域的特色专科,口腔颌面外科中的正颌方向也是我省在该*域的*头羊,这些学科必须争取更多的支撑,抓住机遇,加强自身提高,加大人才培养力度和梯队建设,力争成为新的*先学科建设项目。
巩固和扩大现有专科特色*势的同时,要注重培养专业方向,做到“院有专科,科有特色,人有专长”,根据病人需求,在未来3年内,每个主要临床学科均开展1-2个特色专科门诊。到2013年,力争开设关节病、老年病、颜面疼痛、口臭、呼吸暂停综合征、磨牙症等疑难病例特色专科,设置专病门诊、专病科室,更好地为有关患者提供针对性强、*质、高效的服务。
建立更规范的质量安全管理体系,推动医疗质量持续改进。加强医疗质量与安全管理,加强质量评价队伍建设与考核管理,严格“三基三严”培训,加强核心制度管理,对重点科室实行“科室规范化标准化管理”,严格实行准入标准和管理制度,强化对新开展技术的管理和评价。严格实行手术分*管理,健全管理与定期评价制度。实施临床路径管理,大力实施单病种质量控制。进*步完善合理用药、安全用药运行机制。加强临床检验、病理、医学影像、输血等质量管理。加强门诊质量控制,完善对各类门诊诊疗质量定期评估的制度与机制。推动预约诊疗服务向深层发展。


4.坚持科技强院的引导思想,保证我院可持续发展。
 科技是强院之基。要想使医院强盛,必须依靠现代化、高水平的医疗技术,全力打造特色*势专科群体。要进*步健全和完善科研管理体系,加大科研支撑力度,营造科技强院的氛围。新*轮卫生服务能力规划期间,科研要在“抓重点、破难点、创亮点”上狠下功夫,通过院内各学科之间,以及与南昌大学相关学科之间的联合攻关,交叉融合,大力开展临床应用型科学研究和相关基础研究,争取在成果奖项申报和国家*科研课题申报上有更大突破,提升我院的科研水平,增强医院的发展后劲,努力创造条件争取博士点单位。
各学科要密切关注本学科*域的新动态、新进展,掌握本学科发展的动向,选准本专业进展的突破口,形成明确的科研方向,积极做好新技术、新项目的推广应用工作。鼓励各学科之间积极开展跨学科、跨专业的科研协作研究。如:形成正畸外科治疗组、牙周病正畸治疗组、修复前正畸治疗组、关节病正畸治疗组等,通过联合攻关、交叉融合、资源共享等渗透作用,以点带面,促进相关学科的快速发展,使医院整体医疗和科研水平进*步提高。  


四、保障措施
1.加强*导,形成合力
为保证卫生服务能力规划的顺利实施,医院成立相应的组织机构,*把手负总责,明确目标,制定计划,分步实施,加强宏观监控,微观管理,定期总结,及时发现和解决规划实施过程中出现的各种矛盾和问题,使卫生服务能力规划逐步实现。
2.解放思想,更新观念
医院要不断更新观念,提高认识,强化竞争意识、经营意识、服务意识,抓住机遇,使医院的改革发展顺应新的发展要求。树立统筹、协调的科学发展观念,加强党建精神文明建设。要树立新的服务观念。包括服务项目的设置,服务流程的规范,服务方式的实施、收费水平的高低,都要贯穿在整个医疗过程之中。要树立新的质量观念。不仅是医疗、教学、科研质量,还包括工作效率、服务费用、社会、病人和学生对医院整体服务的满意度。要树立新的成本效益观念。以*低的成本求得*大的利润,重视医院经济运营整体状况和投资效益综合分析,高质量不等于高消耗,要求严格实行诊疗常规,规范就医行为,把降低成本与提高质量、效益有机结合。
3.注重创新,深化改革
改革用人机制和分配办法。按需设岗、以岗定编、按编聘任,健全人事分类管理规范化体系和整体性人才资源开发体系,实现身份管理向岗位管理的转变和传统的人事管理方式向整体性人才资源开发的转变,*终实现高学历、高质量的行政、专业、后勤队伍建设目标。分配制度改革要处理好效益增长与分配比例的关系,与医院积累的关系,与医院发展的关系。按照公平、公开、合理的原则,逐步完成部分成本核算向全成本核算的平稳过渡,建立更有激励作用的分配机制,将医疗、教学、科研、精神文明等方面均纳入到综合目标管理的考核之中,按贡献论分配,适量控制收入差距。创造*个团结拼搏、奋发向上的良好氛围。
拓宽筹资渠道,缓解经费不足。在能力允许的前提下,广渠道、多途径争取多方面的支撑。*是必须保持医院经济平稳较快发展。坚持以经济建设为中心,保持经济平稳较快发展,有利于提高经济增长质量和效益,有利于不断提高职工生活水平,也有利于增强职工对医院发展前景的信心;二是继续争取政府、省卫生厅和南昌大学等上*部门的关心和扶持;三是多渠道筹集医、教、研发展资金。
4.拓展服务,开发资源
*化现有医疗服务结构和布局,向口腔预防保健(健康体检)、院前急救(紧急救援)、急性病区、慢性病区、康复区(心理、理疗、功能锻炼)发展,为病人创造良好的诊疗康复环境。诞生家庭保健医生、私人健康顾问,开设网上咨询服务等,适应并满足人们预防、医疗、保健的多层次需求。

 

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